设计仓库布局的五个技巧

虽然这是一句老生常谈，但时间就是金钱。如果您在仓库导航或寻找完成订单所需的正确物品和材料方面浪费了时间，那么我们可以向您保证，您正在赔钱——即使它可能不会直接显示在您的底线中。从本质上讲，你的仓库要么是一个可以提高效率和盈利能力的地方，要么是一个降低效率和盈利能力的地方。除了效率和生产力之外，设计拙劣的仓库布局也会造成安全风险.

注意到所有这些，可能有必要修改仓库平面布置图，以便您能够最大限度地优化它。如果你成功了，你的利润可能会提高，你可以把这笔额外的收入转嫁给你的客户和员工。

在本文中，我们将了解优化仓库布局的五个技巧：

1.把它画出来

建立仓库时，你不能即兴发挥。你需要知道什么方法最有效地提高效率。也就是说，拿一张纸或启动你的电脑，在地图上标出东西可以去的地方。不仅包括设备和库存材料，还包括办公室、门、出入点、休息室等等。这个想法应该是优化布局和设计，减少可能出现的瓶颈。

2.定义你的目标

除了对你想要的布局有一个大致的概念外，你还应该在脑海中有一些你想要完成的目标。如果你花时间设定一些目标，然后制定实现它们的计划，你成功的可能性就会大得多。并不是所有的仓库组织我们的目标是一样的，所以不是所有的目标都是一样的。如果您需要帮助定义一些目标，请继续阅读下一个技巧。

3.确定痛点

您的员工目前在仓库布局方面存在哪些最重要的问题？在库存区找到供应品和材料是否太难？工具箱是否杂乱无章？他们花在库存管理上的时间太多了吗？当您能够确定要纠正的痛点时，定义目标和优化布局就会变得更加明显。确保您的员工参与任何布局更改。如果他们是这个过程的一部分，那么当他们发生变化时，他们更可能主张任何变化。

4.可扩展性计划

理想情况下，您正在优化仓库布局，以便提高生产率，效率，最终是利润。如果你能做到所有这些，那么你就很有可能将你的业务发展到下一个层次。综上所述，确保您的新仓库布局的设计规模能够满足任何业务的增长。

请记住，您正在优化您的仓库布局，以便您可以更好地运行整体操作。如果执行得好，它应该转化为更多的业务和收入。确保你能处理好。

5.测试它

最后，您需要测试任何新布局。虽然您可以尽最大努力模拟它，但测试最好通过物理调整布局并让您的工作人员在您选择的任何新设计中操作来完成。跟踪和研究员工工作方式的任何差异，确保衡量生产率的任何差异。在学习这个新布局的工作原理几个星期后，进行相应的调整以进一步优化性能。

此外，你应该对员工的反馈持开放态度，了解哪些工作做得好，哪些不好。此外，我们还建议您避免对您决定的任何布局感到自满。确保根据仓库需求的变化进行更改，并根据需要继续跟踪和调整。

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